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星期五
2018年10月
第119期 总第238期
头条新闻
10月19日，平高集团有限公司2018年第四季度工作会议召开。集团董事长、党委书记成卫传达国家电网公司2018年第四季度工作会议精神，并作总结讲话。集团总经理、党委副书记程利民作了题为《奋力冲刺 狠抓落实 确保完成全年目标任务》工作报告。集团党委委员、总会计师石丹主持会议。集团领导王普庆、李俊涛、庞庆平、韩书谟、徐光辉、赵文强、李文海出席会议。
会议任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻国家电网公司党组决策部署，全面落实集团年初“两会”和年中工作会议安排，总结三季度工作，分析形势，明确任务，奋力冲刺，狠抓落实，确保完成全年目标任务，加快推进国际一流电工产业集团建设，更好支撑国家电网公司建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。
大会图集
1
三季度工作回顾
今年以来，面对严峻复杂的外部形势和艰巨的发展任务，集团上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不折不扣落实国家电网公司党组决策部署，紧紧围绕年初“两会”确定的重点工作，细化措施，扎实推进，各项工作取得新成效。
1
产业发展态势良好
落实国家电网公司直属电工装备制造产业去低端工作指导意见，制定3类产品优化提升专项工作方案。开展智能制造整体规划。完成集团经营范围调整和工商变更。持续推进GIL产业化，特高压GIL实现批量生产。高压开关远程运维及全寿命周期维护系统荣获全国电网设备智能运检大会技术先进奖。搭建新业务拓展平台，完成雄安分公司、储能科技工商注册。
2
安全质量形势稳定
完成安全责任清单编制，明晰安全职责界面和责任分工。针对安全生产薄弱环节，开展“六查六防”、相关方、公共设施等专项检查。强化安全组织保障，健全安全管理机构设置，组建安全管理专家队伍。新版环境/职业健康安全管理体系通过认证。深入推进零缺陷管理，完成零缺陷项目中期评审。扎实开展“做好设备”质量提升行动，加强现场突出问题治理，产品一次提检合格率不断提升。
3
营销能力持续增强
发挥区域及行业平台市场引领作用，不断完善“大营销”体系运行机制。巩固传统市场，创新商业模式，增强各投标主体市场竞争力，小型化GIS等新产品推入市场。推动驻地化运维检修及增值服务，检修业务合同不断增长。中标辽宁盛基风电、德州光伏等国内EPC工程项目。“一带一路”沿线市场开拓取得新进展，签订尼泊尔变电站项目。
4
科技创新成果丰硕
坚持科技创新引领，规模化、制度化、常态化开展科技攻关，十大联合攻关科技项目取得阶段性成果。世界首支±1100千伏直流穿墙套管完成挂网安装。完成12千伏开关柜、环网柜技术统一。谋划入驻中国西部科技创新港，打造高端电力设备研发平台及产业孵化平台。荣获中国电力科学技术奖5项，中国机械工业科学技术奖6项。集团成为河南省唯一一家入选国家38家高端装备制造业标准化试点单位。
5
电网建设保障有力
重点项目有序推进，百万伏胜利扩、横山站、古泉站顺利通过现场耐压。藏中联网工程芒康站成功投运、林芝站完成现场安装。上海庙-山东、巴西美丽山等工程按期交货。嘉峪关光伏项目完成验收移交。河南电网百兆瓦电池储能示范项目首批电站稳定运营。HGIS样机顺利通过意大利电力公司测试验收。集团建设的首个欧盟EPC项目波兰科杰尼采400千伏电站改造扩建项目顺利投运。
6
降本增效稳步推进
深入开展经营管理诊断与整改，持续跟踪财税政策变化，拓宽融资渠道，强化资金收支管理，节约利息支出。完成新增授信和发行超短融等工作。提高闲置资产利用率，加大集中采购力度，持续加大公开采购力度。稳步推进存货精益化管理。
7
经营管理水平持续提升
完成2018年综合计划调整及2019年总控目标建议上报。发布组织管理手册，强化本部职责管控。完善绩效管理制度体系，试点推行积分制考核，构建员工多维度激励体系。成立集团招标中心，防范物资管理风险。强化合同管理，完善制度体系建设，完成数字化样机平台、质量管理信息系统推广应用。企业办社会职能剥离有序推进，基本完成“三供一业”供水、供电、幼儿园分离移交。
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巡视整改深入推进
按照国家电网公司党组巡视工作部署，集团党委切实履行整改主体责任，研究制定整改措施327项，专题听取巡视整改进展情况汇报。各级党组织根据整改工作方案要求，细化任务清单，扎实推进问题整改。严格巡视移交问题线索审查。制定巡察规划和工作方案，完成2018年第一轮巡察现场检查。
9
党的建设不断加强
持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，落实“旗帜领航·三年登高”计划，党建标准化建设不断深化。加强干部队伍建设，完善干部薪酬体系。推进“三项制度”改革，精简机构，压缩人员。畅通员工退出通道，落实人才梯队培养规划。召开集团第一次团代会，选举产生第一届委员会。棚改房具备验收条件。在第六届全国职工职业技能大赛中荣获数控机床装调维修工团体第四名、加工中心操作工团体第六名。
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全力冲刺 狠抓落实
推动集团实现高质量发展
当前，从国家层面、行业层面、集团层面，集团面临大好机遇，同时也存在一些问题和不足，要实现集团高质量发展目标，就要做到：
坚决贯彻新时代党的建设总要求
要加强政治建设
要加强组织建设
要加强党建活力
深入推进管理改革提升
要持续加大市场开拓力度
要持续增强效益意识
要持续压降成本
持续加强党员干部队伍建设
要体制机制到位
要担当尽责到位
要督查考核到位
统筹做好经营租赁项目建设
要严格要求
要严把进度
要严控质量
要严保安全
认真筹划好明年各项工作
要全力完成年度目标任务
要积极谋划明年各项工作
3
下一步重点工作
距离年底也就两个多月时间，各部门、各单位要进一步强化责任意识和争先意识，根据国家电网公司党组和集团党委的部署要求，不断增强工作的积极性、主动性和创造性，全力以赴做好年底前各项工作。
大力推进产业优化升级
持续强化安全质量管理
不断优化科技创新能力
全面提升市场营销能力
扎实推进项目履约
深入开展降本增效
全面夯实管理基础
不断深化依法治企
全面加强党的建设
4
总结讲话
集团董事长、党委书记成卫在总结讲话中系统分析了集团面临的重大机遇和利好政策，要求全体干部员工齐心协力、鼓足干劲，脚踏实地、奋发有为，咬定目标加油干，用苦干实干将集团高质量发展的美好蓝图变成现实。
1
全面完成年度重点任务
要逐项对照国家电网公司对集团的考核指标和集团既定的目标，寻找差距不足，主攻薄弱环节，全力决战四季度，确保完成全年目标任务。
1.要全力做好经营租赁和重大科技专项执行工作
2.要全面做好巡视整改工作
3.要突出做好“两金”压控工作
2
持续强化市场营销工作
集团作为市场化企业，必须始终坚持市场导向，持续强化市场营销工作，不断加大市场开拓力度，全面提高市场化运作水平。
1.要深化营销体系建设
2.要加快培育拓展新产业
3.要强化产品质量保障
3
严格全流程成本管控
我们要坚持勤俭办企业的经营方针，把精益经营理念贯穿企业运营各环节，在思想上树立节约理念，在管理上强化成本控制，在发展上注重精准投入，不断提升运营效率和经济效益。
1.要加强运营监测分析
2.要实现设计源头降成本
3.要压控采购成本
4.要压降“人耗”
4
全面保障安全生产
集团上下要深刻认识安全工作的极端重要性，经常有睡不着觉、半夜惊醒的压力，以严谨的作风、严实的工作、严格的监督，强基础、抓重点、补短板，确保安全生产稳定。
1.要狠抓安全生产责任制落实
2.要坚持源头风险防控
3.要突出抓好重点领域管控
5
持续强化人才队伍建设
我们要增强人才强企理念，进一步健全符合企业发展特点的人才选拔评价机制，充分挖掘现有人力资源，培养一批本土人才，发掘一批高潜人才，凝聚共同推进集团高质量发展的强大力量。
1.要培育锤炼过硬专家队伍
2.要促进年轻人才快速成长
集团上下要按照国际一流电工产业集团的目标，自觉寻找差距，主动改进提高，实现与集团的共同成长。
要牢固树立三种意识：
大局意识
责任意识
创新意识
要严把"三道关口：
思想关
底线关
监督关
四季度是承上启下的关键时期，在做好本年度工作的同时，我们还要深入研判形势任务，坚持建设国际一流电工产业集团的战略目标、电力装备制造商和系统集成商的发展定位不动摇，突出问题导向，抓住重点关键，超前谋划2019年工作目标、总体思路和具体任务，进一步增强工作的预见性和主动性，为做好明年工作奠定基础。
困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。让我们在国家电网公司党组的坚强领导下，凝心聚力、攻坚克难，真抓实干、主动作为，全面完成全年任务目标，加快建设国际一流电工产业集团，为国家电网公司早日建成具有卓越竞争力的全球能源互联网企业贡献更多更大的力量。