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建筑工程现场质量管理标准化,到底怎么做才有效果呢?

做好工程现场质量管理标准化工作,对于工程质量有很大的促进和提升作用。当前,各地都出台了相关的工程质量标准化的政策文件和实施细则,尤其是对于屋面渗漏,楼板开裂,外墙渗水,窗台渗水,墙体开裂,楼板厚度及房建几何尺寸的控制等相关质量通病都提出了很多的意见和方法。例如湖南省就出台了质量通病防治技术规程和相关的工作要求,要求设计单位必须有防治质量通病设计专篇,建设单位要有防治质量通病任务书,监理单位要有防治质量通病监理细则,施工单位必须要有防治质量通病和质量标准化工作的专项施工方案。

笔者就现场施工过程中质量管理标准化推进的问题谈谈自己的想法:

一、做好质量标准化工作,公司管理层及项目管理层都必须引起高度重视。

要抓好工程质量,必须要有公司及项目管理层的高度重视。建筑工程方面所出现的问题,我认为都是人的思维意识的问题。存在麻痹大意的思想,认为工程质量只要过得去就行,只要交房出去业主不投诉,不上访就行,这样的思想其实是不对的。我们必须要从思想意识上扭转质量关,要把建筑工程质量做为百年大计,做为良心工程来做。只有提高了意识,才会在行动上有所突破,不然依然还是停滞不前的。

二、做好质量标准化工作,必须策划先行,样板引路

对于质量标准化工作,在项目实施前必须做好方案的策划。兵马未动粮草先行,项目未实施,方案必须先行。要在工程项目投标阶段就要对项目的质量标准化工作做出统筹安排,对质量标准化必须要达到的总体目标,可能出现的哪些问题以及如何改进,项目的质量目标要求,实施的细节等等都必须详细的策划到位。

做好样板引路工作,在正式施工前,必须做好施工样板。样板必须要经过项目部的共同验收,确认达到验收标准后才能允许做为样本工程。要在施工现场,对照样本进行交底,要求所有的作业人员必须按样板施工,要求所有的管理人员必须按样本质量进行验收。做到施工有样板,验收有标准,现场可参照。

三、做好质量标准化工作,必须全员参与,全员动员,全员实施。

做好方案的策划之后,要对所有的管理人员及班组进行交底。这个交底不能流于形式,必须认真落实到位。要向所有的参与人员讲出质量标准化的意义在哪里,为什么要进行质量标准化的工作以及如何才能实施好,实施过程中需要注意的哪些问题等。对于参与的人员要有明确的职责分工,把所涉及的工作要分解到每个人,责任落实到每个人,并且要签订责任状,并定下奖罚措施。

四、做好质量标准化工作,必须狠抓落实,在过程中强势推行。

在实施的过程中难以会遇到各种各种的困难和阻力,这就要求我们在推行的过程中必须强势。遇到问题解决问题,不能以问题为借口找理由推脱,不执行。

    对于涉及到质量通病的防治问题,必须要按照策划方案坚决执行到位。很多施工质量问题就是因为我们在实际施工过程中没有按照规范和方案的要求施工,对相关的标准打了折扣,导致后面出现各种各样的质量问题,给住户到来很大的影响。

以外墙的开裂和防治为例说明:外墙砌体施工期间必须尽量少留施工洞口甚至是不留施工洞口,尽量减少洞口的渗水隐患。对必须要留置的洞口,比如外剪力墙上的螺杆洞口,必须拿出专项的处理方案。要将洞口周边的PVC套管凿除,然后采用掺用膨胀剂的防水混凝土堵塞密实,杜绝直接采用砖砌体堵洞的做法。外墙基层粉刷不宜过厚,对局部过厚的部位要布置加强钢丝网。外墙必须要采用抗裂砂浆罩面,防治外墙粉刷层开裂。按照图纸和设计要求做好分隔缝。这些只是外墙防治开裂的一部分措施,我们在施工的过程中必须严格执行到位,否则留下的只会是渗水的大隐患。

所以说,我们在执行的过程中必须要强势,不管是管理人员还是班组长,都必须严格按照方案和规范要求施工。这是最起码的一点,必须要无条件做到。

五、要及时进行检查纠偏

在实施的过程中,要及时进行检查纠偏。按照PDCA循环的模式,对过程中的质量标准化进行时刻检查,与预期的目标进行对比,及时发现存在的不足。对存在的问题,项目部要及时沟通,要想办法解决。这是一个很重要的环节,不管是工程质量还是进度的管理过程,PDCA都是一个很有效的手段,因此我们在实施的过程中必须要用好这个手段。

六、项目完成及时做好总结工作

当项目接近尾声的时候,项目部要及时组织召开分析总结会,对项目实际取得的成绩要进行总结。是不是达到了预期的目标,或者说与预期的目标存在哪些不足,是什么原因导致了这些不足,在以后的项目中要用什么办法来解决这些不足,以求在后续的项目中做的更好。对做的好要进行奖励,把之前制定的奖罚措施要兑现。

做好质量标准化工作,对工程质量的提升有相当大的作用。在以后的实际施工过程中,希望所有的施工单位和项目部都能认识到质量标准化的意思和作用,从源头上重视,在过程中控制,把建筑过程质量扎实做好做到位,有力的推进建筑过程质量的提升,真正做到把质量当成百年大计来抓,为我们国家的工程质量提升贡献自己的一份力量。

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